Предисловие.
В самом начале своей трудовой жизни мне посчастливилось работать с грамотными руководителями, которые посеяли зерно умного взаимодействия. Вопросы, которые рассматриваются в этой книге, неоднократно проверены на практике, работают как часы.
Идея написания этой книги возникла после неоднократных наблюдений ошибок в выстраивании отношений Босс и Секретарь. Своим друзьям бизнесменам пыталась объяснять на пальцах, как хорошо и как надо работать с секретарём.
Кто услышал, тот благодарен. Это краткое руководство к действию принесёт вам хорошие результаты. Оно не представляет из себя занудную книжку по делопроизводству, наоборот, делопроизводство показано как естественная часть жизни руководителя. Такая книга будет полезным подарком и руководителям, и секретарям, и менеджерам.
Все действия, описанные в этой книге, были неоднократно использованы в работе с руководителями различных уровней, результатом довольны все участники процесса.
Советы этой книги помогут не только руководителям и их секретарям, они будут полезны и для самоорганизации, чёткого планирования своих действий.
Делегирование и доверие – вот основа успеха во взаимодействии Босс и Секретарь.
Глава 1. Секретарь
Подбор кандидата.
Слово «секретарь» произошло от выражения «хранить секреты». На тайной королевской службе всегда был человек, который имел посвящение во все личные тайны главы государства.
Секретарь (лат. secretarius от secreto «отдельно, особо, тайно») – профессия, должность или звание, чин;
Личный секретарь – лицо, ведущее записи под диктовку, а также ведущее личную и деловую переписку другого лица;
Секретарь-референт – вспомогательная офисная должность; профессия организации делопроизводства.
Босс – хозяин или глава предприятия. Происходит от англ. boss – «хозяин, шеф, шишка», которое, в свою очередь произошло из нидерл. baas – «хозяин».
В англоязычных странах клерк – это служащий (конторщик, офисный работник, «белый воротничок»). В изначальном и более узком смысле – писец; служащий, исполняющий письменные работы.
До первой мировой секретарей имели практически все слои общества. Аристократам секретарь вёл переписку, контролировал порядок в документах и график присутствия на приёмах. У «деловых» секретари именовались клерками и полностью контролировали все письменные работы. Должность секретаря или клерка была очень престижной, на неё нанимали предпочтительно мужчин. Затем, начиная с первой мировой войны, постепенно должность секретаря стала практически женской, так как сказывалась нехватка мужчин.
В настоящее время должность секретаря имеет многочисленные названия, которые отражают нюансы обязанностей:
Машинистка;
Стенографистка;
Секретарь;
Офис-менеджер;
Администратор;
Администратор по персоналу;
Секретарь бухгалтера;
Исполнительный помощник;
Личный помощник;
Бизнес-администратор.
Работа руководителя и секретаря имеет общие задачи. Их деятельность имеет фокус в одном направлении. К примеру, необходимо подготовить доклад. Руководитель этот доклад пишет или «начитывает», а секретарь печатает и корректирует.
Руководитель и секретарь взаимосвязаны. Статус руководителя во многом зависит от его секретаря, так как хороший помощник всегда может представить своего босса в выгодном свете, в то время как посредственный секретарь даже идеальному руководителю сможет подпортить репутацию.
Руководитель любого уровня имеет большую нагрузку и поэтому он старается иметь такого секретаря, который в случае необходимости полностью его заменит.
Печальная тенденция в том, что руководители не могут найти себе хорошего помощника, а секретари не могут найти себе приличное место работы.
Для слаженной и плодотворной работы между руководителем и секретарем необходимо понимание. Требуется установить рабочее партнерство, в котором цели идентичны.
Как выбрать хорошего секретаря?
Для того, чтобы выбрать себе хорошего секретаря-партнера-помощника, необходимо честно ответить себе на два вопроса:
Зачем мне он нужен?
Какие функции будут входить в его обязанности?
Часто руководитель совершает большую ошибку в применении талантов нового сотрудника. На работу нанимается высококлассный специалист, но его энергия и сверх способности не применяются по назначению. Вместо творческой совместной деятельности руководитель озадачивает работника кофейно-чайными вопросами, вследствие чего секретарь не ощущает перспектив профессионального развития и увольняется.
Чтобы не было текучки кадров, перед наймом секретаря продумайте все требования к кандидату:
Какое направление вашего бизнеса?
Необходим ли опыт работы в вашей сфере?
Какие Ваши функции в организации и обязан ли претендент обладать умением использовать эти функции?
Ваш статус? Будет ли секретарь общаться с вашим руководством?
Вы руководитель. Потребуется ли секретарю общаться с вашими подчиненными?
Раскрыть секретарю общее понимание ваших клиентов, с которыми придётся иметь дело.
Какие ожидаются изменения в работе? Придётся ли секретарю принимать в них активное участие?
Какой административный уровень будет у секретаря? Необходимы ли будут знания: технические, статистические, финансовые?
